在光伏電站運維領域，行業習以為常的傳統運維模式，在疫情的逼迫下開始做出改變。疫情防控與光伏電力生產的要求，催促行業更快的進化，在Solarbe索比光伏網對光伏行業此次疫情影響的調查中發現，專業化運維企業有自己的新思考。
電站運維的數字化，浪潮終至
目前大部分人都認為“5G”與“人工智能”帶來的數字化世界將與新材料一起，是最有可能開啟新一輪工業革命的技術，但如此快速推動新浪潮的，卻是無人預料到的疫情。
如果說疫情在重傷了諸多行業外，催動了哪些新的發展，數字化應當是首位的。在民眾感知不到的光伏能源領域，電站運維管理的數字化變革一直“在路上”，但直到疫情管理措施使得舊有的方式不能再用，智能運維開始發足狂奔。
無人值守VS無人值守
2019年，Solarbe索比光伏網聯合錦浪、薩納斯、固德威、古瑞瓦特、安軒自動化、科比特業內多家企業，共同調研了分布式、扶貧光伏電站千余座。在這個過程中，調研團隊發現，對數字化的需求與項目運維人員專業和交通便捷程度呈反比：越是偏遠地區和小型系統用戶，對于電站零部件數字化，運維智能化需求越高。智能運維，不只是用數字化補齊應由專業人員完成的工作，更是要通過數字化完成對電站的零部件評判和發電能力評估。
自2013年起，智能光伏技術得到了長足的發展，黃河水電、華為、陽光電源、上能、特變等企業都在通過項目或基于產品的解決方案來推動如何通過智能系統，讓電站擺脫人的因素同時，變得能夠自學習，為下一代的技術改進找到答案。
但智能與人之間，仍然會存在著一定的矛盾：有些存在于慣性思維，而有些則起源于利益之爭。例如I-V曲線技術誕生之時，受到了部分組件企業的不滿：原因在于I-V曲線可以快速的檢測到組件的衰減情況，尤其是西北地區紫外線較強的地區，給組件企業帶來了很大的壓力。
一位從事電站運維十年的運維企業管理者感嘆此次疫情帶來的行業轉變：
“我們習慣于靠“堆人”解決問題。有些光伏電站場區面積大，想要巡檢過來，不自覺的開始堆人，三個不行就五個，五個不行就十個。而疫情爆發期間交通受阻，人員流動受限，人員難以回到電站，好多工作瞬間就垮了。”
“我們習慣于憑經驗行事。不少電站的具體情況，可能一直是一筆糊涂賬，又或者只是平常在本子上記了寥寥數筆。平時看不出問題，是靠經驗豐富的老員工撐著，疫情一來，可能是因為老員工未能到崗，也可能因為上級要求增多，一時不知如何應對，管理水平一落千丈。”
“我們習慣于‘頭痛醫頭腳痛醫腳’。工作中沒有專業化、可量化的庫存指導和合理的物資調配方案。電站運維本就是保持電站健康，維護好設備，及時維修保養，但是做好并不容易。有些電站倉庫里儲備的備件耗材種類不全，儲備不足，平時依賴物流體系和廠家支持還能快速補充，疫情中沒了支持，就毫無辦法。故障此起彼伏，該準備的耗材沒有儲備，該少存的卻堆滿了倉庫。”
這些微小的，看似細枝末節的問題還有很多，它們平?？傠[藏在欣欣向榮的行業東風之中。直到被一場肺炎疫情掀開了外層的遮羞布，才顯眼的暴露在了光伏人眼前。
無人值守一直被視為智能運維的發展方向，也是理想的狀態。但當疫情來臨，真的無人可以值守之時，光伏行業被迫加速升級。
光伏電站數字化革命的“1+N”
耿文強，青島薩納斯總經理，負責超過3.8GW的光伏電站的運維工作。他們的電站不僅分布在全國各地，在海外市場也有項目。“我們去年在菲律賓的一個項目中，就已經開始準備如何對盡可能高比例的數字化運行進行實操。”耿文強說，“由于海外項目缺乏專業人員，我們必須結合線下培訓的同時，將盡可能多的工作放在線上進行。”在疫情到來之前，薩納斯已經進行了超過一年無人化或少人的實際演練。
他們決定用實踐來檢驗轉型實效。
一是位于大慶輝慶的某集中式地面電站，肺炎疫情對人員造成了不小的困擾。返程探親的站員無法返崗，值守的人員無人輪替。春檢逐漸臨近，各項準備工作也需要籌備起來，這對值班人員形成了較大的壓力。
輝慶站是薩納斯運維超過兩年的電站，電站數據豐富，總部根據疫情下的新形勢，重新做了工作部署。春檢需要的物資備件，優先通過區域內部調用需求較小的電站庫存，置辦齊備。檢修小組因受到疫情影響需要減少域內流動，便開設了在線遠程視頻指導的窗口，隨時指導在站人員解決問題。
同時，這也減輕了對在崗人員的需求壓力，借助遠程管理和線上辦公，做到了少人值守的情況下，也能保證運維工作的持續穩定。
根據現有的人力配備，總部也更新了各項工作的節奏節點，優先處理緊急必要的各項工作，并抽調了運維監控小組進行數據管理支持，平穩度過了復工前的緊張時刻。
二是位于佳木斯樺南的某分布式扶貧電站，面對的困難顯得更大更棘手。因為是扶貧站，電站設施分布高度分散于近50個村落，疫情期間各村均實行封閉管理，人員車輛完全無法進出，電站運維管理基本是憑借數字集控平臺實現的。
扶貧電站情況特殊，肩負著地區扶貧的政治任務。借助集控平臺，薩納斯團隊能實時監控到各入網點各設備的運轉情況，保持與扶貧部門持續穩定的銜接。
薩納斯運維團隊與各村村委等組織建立了聯系，協調各村分別組織了村內人員構成的應急小組，以應對封閉期間的突發狀況。一旦出現設施讀數異常，技術團隊會第一時間聯系到設備所在的村應急小組，通過在線指導當地的方式幫助小組進行基本、快速的維護維修，最大限度的保障了電站穩定，持續發電。
耿文強認為：“在有志于實現行業變革的薩納斯眼中，傳統運維的短板無論是否存疫情因素，都是必須要補齊的目標。應對肺炎疫情其實只是運維工作數字化所體現的優勢之一，即對各類突發情況有了更好的包容度，保障了運維的持續穩定。在與疫情的戰斗中，薩納斯總結出了一套電站改造的經驗，即“1+N”：
1，就是數字電站的搭建
怎樣才叫數字電站?不是把所有運行數據上載網絡就叫數字電站，那只能叫電站數據而已。數字電站是云端上的“活的電站”，是由全面完整的電站數據搭建成的一套框架。他應當和電站實體一樣，始終保持著流動運作的狀態。例如當我們的工作人員巡檢時，數字電站中的他也會呈現相應的印記，他是誰，什么班次，都查看了什么區域，和誰一組出巡，發現了什么問題，打算如何改進……
數字電站，是運維智慧化的根基。薩納斯一直在打磨完善的，就是這一套忠實記錄電站方方面面的云端集控平臺。從單個電站的畫像，到一個龐大的群組，實現了量變到質變的飛躍。這里有兩個重要的先決條件：
成熟的產品能力，即能夠開發和運作這樣一個平臺
完善密集的數據觸點，即充足完整的數據采集端。
薩納斯也是經過多年打磨，才讓數據平臺的羽翼逐漸豐滿的。
N，是數字化體系延伸至各項工作的應用實際
架設服務器，上報運維數據，搭建管理平臺，這些從來都不是最終目的。我們建設數字電站，目的是始終如一的：借助大數據與AI技術挖掘數據價值，反哺并指導運維工作的方方面面。這就如同外科手術運用的器官數字建模剖析病灶特征，并最終給出最佳手術方案一樣。薩納斯的數字化集控，一樣將重點落在操作實際中。
◆首先是電站的全透明化。
數字電站實現了電站的全透明，透明可視的數據，為我們評判電站和團隊的工作情況提供了依據，獎懲更加有據。
◆集中管理與云管理。
集控平臺的運用，成功的將對運維經驗/運維人員的依賴轉變為對數據的依賴，將管理從靠一線的反應轉變為靠總部的統攬，降低了每個電站的失能風險。
◆合理層級分工與流程優化。
綜合全部數字電站信息的總部趨向于統領全局從而給出命令。區域調度中心則隨時調配地區需求，而電站也可以放開手腳執行工作安排，一線人員再不必為面對突然情況但自身不敢定奪而焦慮。
◆工作專精與工單提效。
有數據指導的情況下，我們可以輕易導出更合理的工作安排，少故障的減少頻次，高故障的提高頻次，實現運、檢、修分離，各司其職。
◆綜合成本的降低。
并不避諱的說，對很多行業來說數字化改造的初衷就是降低成本，用技術手段代替人力。但光伏電站運維不是無腦降成本，而是在實際工作中降本增效。如檢修工作的分離減少了各站配給專精人員的需要，對故障的精準預測優化了耗材和配件的采購儲備，減少了沉淀資金等等，都是直觀的改進。
當然，數字電站建設的效用遠不止上述的部分，也不是分別發生作用的。電站運行的全透明，基于數據支持的管理手段提升，工作權責的清晰化，內容的專精化，以及隨之而來的實現少人值守，提高單位工作效率，減少沉淀資金等等，都是同時呈現出來的，讓電站運維的面貌大變樣。
截至本文發稿時，全國范圍的疫情已經得到了有效的控制，各項生產生活也在有序的恢復中。對于一些低風險地區，我們運維的電站也逐步回到常態工作。但在薩納斯眼中，這次疫情也不失為一次大考，考核我們始終堅持的數字化與智慧化運維的道路是否正確，又是否真的能產生預期的價值。
答案是肯定的。12年的堅持，換來的是面對緊急情況的臨危不懼。我們經受住了考驗。長期運維積累的數據也開始析出價值，業主和同仁也更加認可。接下來，會更加堅定的踐行活用技術手段，繼續踐行無憂服務理念，就一定有更多美妙的可能。
