光伏——中國新能源走向世界的一張金名片。產業崛起背后，是無數企業的付出與努力，是萬千追“光”者對爭先創優的執著，是對新技術的精益求精……作為光伏新材料領軍企業，明冠新材的數智之道讓人眼前一亮。

追“光”小巨人的數智化“三級跳”

明冠新材致力于成為全球新能源電池封裝技術的引領者，產品覆蓋太陽能電池組件背板、太陽能電池封裝膠膜、多功能薄膜、鋰電池封裝鋁塑膜等特種功能復合材料。IT部負責人羅經理介紹：2022年獲得國家“專精特新”小巨人企業資質，這是國家部門對明冠新材在持續創新能力、專業化發展戰略、市場競爭優勢、品牌影響力等方面的認可，有利于提高公司的知名度及市場競爭力，對公司未來發展將產生積極影響。

強大的創新研發、高品質生產制造以及高效經營管理，是明冠新材核心競爭力所在。目前，公司擁有宜春、蘇州、越南、合肥（在建）四大制造基地，成立了江西省光電復合材料工程技術中心和蘇州研發中心，具有德凱目擊實驗室資質。

公司擁有專利權近130項，其中PCT專利9項，是太陽能背板國家標準和鋰電池用鋁塑膜行業團體標準的起草單位、國家知識產權優勢企業，屢獲江西省科學技術進步獎。

數字化是明冠新材能力圈不可或缺的一環。通過數字化可實現采購、生產、銷售等業務精細化管理。例如對比同一產品不同批次數據，分析其中差異可找出是設備原因還是原材料或其它原因，有利于提升產品良率，也能將相關數據匯總，為管理層提供決策的數據支撐。

從2017年實施ERP到近年OA、HR、MES、WMS等系統上線，明冠新材的數智化轉型，已經跨過單點系統建設及多系統集成的階段，正開啟數據化、智能化的新階段。一個個系統的應用背后，是明冠新材不斷提升自身產品與服務品質的努力，也是對客戶更高要求、處部審計、行業合規性的積極響應。ERP、MES、WMS、OA 四大系統集成互通，提高了各部門工作協同效率，實現了采購、生產、銷售、儲運的全程透明化、數據化管理。

1個平臺讓組織協同力“專精特新”

OA作為承載日常辦公的平臺，也是一個“專精特新”的應用，可以集成眾多“專精”化業務系統；通過門戶對用戶進行信息與應用的“特”別推薦，讓全“新”高效辦公體驗成為可能。

讓700+明冠人協同更高效，進而打造更強的組織協同力，是我們對OA的期待；羅經理表示：藍凌提供的系統，覆蓋流程管理、公文管理、會議管理、知識文檔、付款報銷等應用，包括流程表單自定義、二開等能力，有效支撐了目標達成，也在眾多崗位推動了工作的高效變革。

例如財務部的出納，以前操作付款，都是紙質單據，需要一個個手工輸入，耗時不說，也容易出錯；后來通過系統辦理，相關數據自動帶出，少量手工操作加上復核，輕松完成工作，準確度也有保障。

對于領導管理層，以前每天單據一大堆，有些審過的單據，想再看一下也不知在哪里去找，而通過OA的流程審批，可以一次性調出所有已審核的流程，尤其是在合同審批時，上次審核與這次審核，想做價格對比，就方便多了。而通過藍凌KK的移動，即使不在辦公室，身處廠房、園區甚至出差途中都可以快速處理緊急流程。

談及為何當初選擇藍凌，羅經理認為首要原因是藍凌的品牌知名度，畢竟是OA三巨頭之一，跟大廠合作，系統維保之類的讓人覺得可靠與放心。其次是藍凌的口碑，評標專家結合幾家OA使用的經驗，比較之后覺得藍凌OA更好用，這從另一面證明了藍凌行業影響力。第三個方面就是系統的二開能力，因為隨著應用的深入，原有標準功能肯定會不能滿足業務的需求，需要更靈活、高效的定制化開發進行功能的拓展，藍凌系統在這方面非常不錯。

讓研發、維修、審計輕松的“竅門”

知識管理是技術創新型企業沉淀知識資產并讓其價值最大化，助力創新發展的重要方法；專精特新企業的特性，對其對知識管理具有天然的親近性。

明冠新材對研發的重視，除持續的資金人力投入，也強調對研發類知識資產的積累與管理，通過業務活動管理和知識文檔應用，研發過程可實現精細化管理，問題與經驗都可以及上傳，便于同類項目人員或下次研發項目時復用，規避研發犯二錯，減少不必要的損失，提高研發創新效率與質量。

作為制造型企業，明冠新材擁有大量專業設備，檢修工作是保障生產正常進行的重要一環。以前檢修人員發現問題，處理完后，相關記錄散落各處，甚至“存放”在技師頭腦里?，F在借助流程表單，可以在設備現場，針對發現問題打開OA填報維修單，用流程推動維修工作，全程記錄進展，月底年終一張表，讓問題與處理記錄一目了然，讓維修知識留痕，工作自然便捷。

作為上市公司，合規管理是重中之重，為確確生產經營的合規，各種審計活動必不可少，調用各種ISO體系文件，如果沒有知識文檔應用的支撐， 對于人工找尋各種紙質文件，實在是低效與不方便。有了OA，審計人員可直接在系統里搜索調閱，讓合規工作更高效。

智賦高質量發展，挖掘數據價值…

國家近些年對專精特新企業的扶持，是希望提升制造業的競爭力，讓整個國家經濟實力更強、更可持續。具體到一家企業，從規模化的發展向高質量的發展轉型，是一道必答題。

技術是組織轉型重大驅動力，必須秉持業務導向，數字化必須為企業經營發展服務。通過流程技術讓企業內部控制落實到研產銷服各個領域，通過低代碼讓更多內外系統友好互與數據共享…羅經理說，1.2萬家“專精特新”小巨人企業，每一家都都有自己獨特的一面，數字化場景各不相同，但將各個業務系統與數據整合在一起，聚變出更多管理與商業價值，將殊途同歸。

未來，明冠新材將繼續追逐數智化之“光”，為千行百業客戶創造更大價值，在中國新能源、光伏新材料的進階之路上，書寫更多輝煌！

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