經過了20多年的折騰，這些企業家現在的心理狀態可能是：不能相信什么，也不能信任什么；不能不相信未來、也不能不相信歷史，基本上屬于非常矛盾的混合體。對于所有的過往留下的記憶，其實美好的也不是很多；對于未來，他們仍然有憧憬，但可能已經打了折扣。
中國光伏企業，至今做到20年以上的并不多見。由此也可以肯定，這些企業的創始人到現在為止應該不至于擁有“一顆破碎的心”。偶見其中的一些企業家發表捎帶情感的話語，多是充滿希望和憧憬，畢竟大家正在從事和開拓的是“一個充滿了陽光和希望的事業”。
時過境遷，朱共山、瞿曉鏵、靳保芳、曹仁賢、高紀凡、李仙德等等一大批光伏企業家，如今已絕非中國乃至全球能源產業的“旁觀者”。伴隨光伏產業的發展壯大，這些企業家在中國的商業版圖上漸露鋒芒，而以能源互聯網、光伏分布式等為代表的“能源民主化”大吵，將可能助力這些企業家在未來的商業文明中占據極為耀眼的位置。
分布式風潮下的新世界
如果細致梳理和分析光伏領域不少企業的成長路徑，會發現頗有相似之處，這一群體也可視為中國新時期民企發展的縮影之一。
一方面，雖然出身各異，但在產業突破的關鍵時期，他們可能不無銳氣，兵行蹊蹺，勇于博?。凰麄兾慈绱蠖嗤税阍诋a業周期起伏、宏觀調控、產權之爭等歷險中被淹沒，反而抓住鮮有的機會，進退自如，精確控制欲望，在光伏領域左沖右突，最終轟然成勢。另一方面，他們在認可規?；瘍瀯莸耐瑫r，對于科技研發、國際化以及一切領先的商業模式又極為認同，這也代表了這一產業的巨大潛力與活力。
但若要用歷史的“顯微鏡”從協鑫、晶澳、晶科、陽光電源、特變電工、古瑞瓦特等企業身上找出放之四海的“成功基因”，卻又很難有非常具體的落點。誠如全國工商聯副秘書長王忠明所言，中國公司常常是在非規范化、非全面市場化的氛圍中成長起來的，大量的民營企業在體制邊緣壯大，在政策、市場、人才、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下得以存續發展，真是殊為不易。
不論從中國的商業版圖，還是能源結構的來看，這都注定是一個特殊的企業家群體。他們有人已界不惑，有人剛好知天命，也有人步入了耳順之年。他們有人冷靜有人激情，有人廣結天下有人略顯孤獨，有人偏執強勢有人溫和包容，抑或——更多的光伏企業家呈現出的是復雜的多面性。
過去的十多年中，這些企業家也曾因各種動因和機緣緊緊握手、相互寒暄、彼此深談，乃至把酒言歡，繼而結成伙伴。而今，風流雨打，時光交錯，有人敗，有人贏；有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。
然而，雖然中國的光伏企業家群體雖然日漸高光；不少面孔也頻頻出現的央視等權威媒體上；不少身影也時常穿梭于國內外各種最高大上的商業聚會上，不少大佬也在各種“年度人物”中奪魁，但無可否認——若以商業地位、影響力和在億萬大眾中的“知名度”而言，他們與柳傳志、張瑞敏、魯冠球、任正非、王石、宗慶后、年廣久、李東生、劉永行、何伯權、黃鴻年、王健林、馬云、張士平等企業家尚難比肩?？梢哉f，光伏的產業地位決了企業家的商業位置；光伏產業如今一年的產值就是幾千億，而作為曾經的“電改斗士”，張士平旗下的魏橋集團，這僅一家企業一年的營收正奔向四千億。雖然過去十年中光伏行業整體取得了突飛猛進的發展，但直至今天，其與火電、水電，甚至風電等相比，在中國能源生產消費中的比重依然較小。
然而，分布式光伏的爆發，萬億市場的挖掘，給光伏行業帶來了新的可能?？深A期的是，伴隨能源清潔化提速，伴隨光伏產業的進一步發展壯大，身處其中的企業家群體方可在中國乃至全球商業版圖中獲取更為有力、甚至核心的位置。而隨著光伏走進千家萬戶，加之數字媒體的發達，光伏企業家的“名聲”也將加速蔓延到普羅大眾當中。隨著以互聯網能源、分布式光伏為代表的能源民主化的到來，光伏企業家群體可能快速打開一個更為寬闊的“新世界”。
挑戰與使命
但與巨大的機遇相伴隨的是，能源民主化的進程，分布式光伏的發展，都可能將給光伏企業家們帶來前所未有的考驗與挑戰。
這些光伏企業家們，以其獨特的才華、決心和勇氣，以及不懈努力和堅強信念，在過去的十多年中，已經給中國產業界、商界帶來彌足珍貴的價值觀。也使年輕人和產業的后來者不再習慣于妄自菲薄，而相信不用“含著銀勺子出生”，通過努力也可以獲取成功與更豐富的生命意義。
但與中國所有的企業家一樣，時至今日，如何應對金錢和資本，如何面對政府，如何應對全球化，如何產業的過往，對于光伏企業家群體而言依然是關乎生死的命題。顯然，已經有一些光伏企業經受住了考驗，他們日漸成熟、強大和穩定；而其創始人和掌舵者也日漸體現出足夠優秀的領導力和企業家精神。
產業層面的考驗還在繼續。伴隨分布式等各種利好消息的到來，光伏產業將拉開新一輪慘烈的競爭。伴隨大企業的擴張、結盟、技術升級，光伏領域的“寡頭時代”可能逐漸來臨，產業集中度也將迅速提升。而一些過往在戰略把握上出現重大失誤的大型企業，還有在產業鏈上下游夾縫中求生存的中小企業，都隨時有可能在刀刀見血的市場競爭中煙消云散。
有些中型的光伏企業已經成立有了一些年頭，也在市場上打下了一定的江湖地位，而企業領導人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產業，在政策、市場、競爭格局都面臨極大變化的新時期，亟需企業領導人煥發斗志與思維，跟上趨勢與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢力聯手淘汰。
老問題未解，新挑戰又撲面而來。分布式光伏的爆發，與數字化浪潮、互聯網滲透、金融創新等犬牙交錯，互為推動又互為掣肘；而光伏產業的發展，又與能源結構調整、新電改，乃至氣候變化緊密關聯。綜合各種因素來看，作為企業的掌舵人，光伏企業家們將面臨更為復雜的“新世界”。如此，將對他們的適應能力、創新能力、融合能力，以及對新知識的接受能力等等，都提出了新的挑戰。
中國的民營企業常常出現企業過分依賴一把手或個人能力，而可供使用的資源往往又高度集中，致使企業風險加劇，經濟環境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業“猝死”。簡言，伴隨著能源民主化的進程，伴隨著分布式光伏的加速發展，隨著清潔能源市場的進一步成熟，公司治理愈發重要。更多的光伏企業家必須在現代企業制度的建設上多下功夫，加上企業領導層的自律，同時處理好和外部的法律關系，這樣的企業才可以長治久安，并在未來的商業進程中幾何級壯大。
另一個值得注意的是，過去我們往往習慣了吹捧規模，比較市場壟斷能力；但隨著分布式時代的來臨，能源的商業世界里，我們可能更加珍視商業精神、創新精神和分享精神?，F實的問題是，對于靳保芳、朱共山、曹仁賢、李振國、劉漢元、李河君、李仙德等這批已經功成名就、身家億萬的光伏企業家來講，他未來繼續辛苦趕路的動力到底來源于哪里?
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”
簡言之，貨幣與財務只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。也許，晶科能源董事長李仙德的話可以代表分布式時代來臨后，無數光伏企業家們仍然努力奮斗的動力：“我們只有一個賴以生存的地球，所以未來只有兩種行業能長時間存在，一種是掌握逃離地球的技術，一種是保護這個地球的技術，我們有幸在這其中之一，我們已經比很多人幸運了。”
如今，光伏產業進入新一輪的整合期，分布式光伏爆發在即，而各種風險與不確定因素再次匯聚，光伏企業家們的大考似乎再次來臨。他們如何考量產業過去的沉浮興衰?他們如何預測光伏產業未來的前途?他們又將如何帶領自己的企業，避開陷阱與泥沼，走向更廣闊的“分布式時代”?他們又如何從“企業家”蛻變成“偉大的企業家”?
羅馬史的研究者尼克爾•馬基雅維利曾經說，“變革是沒有先例可循的”。無疑，光伏企業家們又將展開新一輪的艱苦創業與探索。
