12月2日-3日，由Solarbe索比光伏網、天合光能以及陽光電源聯合舉辦的“光伏創新應用與土地有效利用分析研討會”在云南西雙版納舉行。恒通運維技術總監劉鑫就“如何解決當前光伏電站運維難點”為主題發表精彩講話，以下是演講全文：

謝謝大家這么早過來聽我們的匯報，講專題之前，先做一下自我介紹，我們恒通運維是專注做運維的公司，提出這個主題也是為了結合現在光伏電站的具體情況。

目前光伏電站有各種各樣的形式，從電站選址建設到變成實體要沉淀25年的設計和生命周期，我們也是從這個點進入到光伏行業。

首先感謝會議主辦方把會議放在西雙版納這么美麗的地方，同時感謝各位光伏同仁。在今天早上我看到一個報告，2020年全球光伏會達到488GW，證明在未來5年內我們的光伏行業會是蓬勃發展，所以昨天天合也說到我們很幸運。40GW是什么概念?是3500億，這么大的體量，未來全球480個GW，是更大的體量，這么多錢放在了我們行業里，到底目的是什么?其實我們也在深度思考這個問題，如果搞不清楚這個問題，就不知道如何運維這個電站。

我們認為目的無非就是那么幾個：電費的收益，電量的供應，還有一些大型集團企業可能說不差錢，主要是投資估值，慢慢使估值增加。這是我們站在光伏行業投資角度的一些觀點。

在座的各位有很多設備廠商有很多投資者，你們把電站建設好了，把好的設備設計出來了，包括陽光和天合設備都不錯，通過建設成為一個發電站，最后交到業主手里和運維公司手里，這到底該怎么管理?

我們經常把運維活動比作物業，你們是投資者，房子建好之后交到業主手里，最后由一個物業公司去打理。我們公司成立以來從水電業務到風電業務再到現在的光伏，主要是做后臺軟件部分，在做軟件的過程中，也是慢慢發現了軟件是指導業主或者運維方如何處理和解決電站的問題。

電站所有的問題最后都反映在系統上和數據上，業主總是找我們，發電量低了或者怎樣，什么狀況下的什么故障會造成這樣的結果?光靠做線上軟件是不夠的，所以從今年8月份我們成立了運維公司，現在提出O2O運維，線上和線下結合，線上發現問題，指導線下如何把故障解決掉，從而保障設備最大的工作性能，我們現在是提供這樣的服務。

我們恒通為什么要做運維?是因為我們有對光伏技術和市場的深入理解，這句話不是一句大話，我們為投資者提供可預見的性能保證和資產管理服務，我們不是只做軟件的，我們是為你做資產管理的公司。為什么這么說?現在我們實施項目有180多個，接入的電站有7個GW，應該是國內最大的體量了。我們有集中控制的系統，現在單體達到一個GW，單體控制的系統達到580兆瓦，明年這兩個數字都會翻一倍。很多業主告訴我們，確實不知道每天該做什么，我們就告訴他們每天該做什么，發生什么問題該怎么處理。這都是基于我們做了那么多工作，也是業主切實需要的工作，我們可以大聲的說，我們對電站建設的情況到電站運維后期如何管理我們是比較了解的。

我們從管理的角度提出了幾個方向。一說我們做運維，很多業主說你們怎么保證最大發電量，敢不敢賭最大的發電量?我說不賭。如果把電站交給我們，我們就按照流程去管，每個人員具體該做什么事情，運維活動每天是如何發生的，電站發生異常是怎么處理得，都是有制度文件去管理的。

另外就是有計劃的電站巡檢和物資管理，如何有計劃去排查故障，然后針對這些點去解決問題?所有的都應該有規范化管理，有標準化體系去管，這是第一條;第二是保障電站資產安全性，舉個例子，我知道有一個20兆瓦的電站，體量不算大，大概是1.6個億，我們發現業主用人越來越少，像這樣的電站可能就5個人，這基本是最低要求，可能有的電站會更低。這是什么概念?作為投資者把1.6個億鋪在地面上，5個人坐在辦公室里，你覺得會放心嗎?如果管不好，或者說領導沒有資產安全意識，可能以后會變成負債。我們先不提最大發電量，我們先說這1.6個億如何管理，怎么保證資產是安全，不要丟失，如果有損壞我們減少損失，或者及時修復掉，這是我們電站管理最基本的理念。